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　　行业解决方案✿✿◈，凯发官网,凯发入口✿✿◈。凯发APP官网入口✿✿◈。财经新闻✿✿◈。七百多家央国企✿✿◈、上千位高层精英报名参训的国企供应链贸易全面风控与主责主业发展实操课第三期✿✿◈，将于2月27-28日在中原腹地郑州再次起航✿✿◈！

　　当前已有几十家大型央国企领导带着5人团✿✿◈、7人团凯发K8国际✿✿◈、9人团报名参训✿✿◈，欢迎大家报名✿✿◈，与他们一起到郑州学习交流~

　　近年来✿✿◈，随着国家大力支持供应链✿✿◈，供应链行业也迎来了井喷式发展✿✿◈，大批国有企业纷纷进军供应链行业✿✿◈，他们为中小民营企业提供集采购✿✿◈、虚拟生产✿✿◈、分销✿✿◈、物流父子年下 为车而车✿✿◈、通关✿✿◈、融资等端到端的一体化供应链服务✿✿◈，为广大中小民营企业的发展提供了坚实的后盾✿✿◈。

　　但很多国企供应链公司成立时间较短✿✿◈，同时也缺乏产业深耕经验✿✿◈，对供应链行业认识不足✿✿◈，还时常受到融资性贸易和虚假贸易等困扰✿✿◈，特别是2023年底国务院国资委出台的央企贸易“十不准”政策✿✿◈，对于国企开展供应链贸易业务影响很大✿✿◈。

　　所以为助力地方国企供应链公司聚焦主责主业✿✿◈，把供应链业务做扎实✿✿◈，同时做好风险管理凯发K8国际✿✿◈，规避国有资产流失等风险✿✿◈，万联网将于2月27-28日在河南郑州举办第三期国企供应链贸易全面风控与主责主业发展实操课凯发K8国际✿✿◈，欢迎大家报名✿✿◈。

　　这堂课程曾有七百多家央国企✿✿◈、千余位高层精英报名参训✿✿◈，如✿✿◈：湖北联投✿✿◈、湖北交投✿✿◈、湖北商贸✿✿◈、湖北长捷✿✿◈、湖北宏泰凯发K8国际✿✿◈、延长石油✿✿◈、正信集团✿✿◈、河南铁投✿✿◈、中国航油集团✿✿◈、山东民生资源集团✿✿◈、武汉金控✿✿◈、厦门信达✿✿◈、厦门海峡✿✿◈、厦门港口✿✿◈、湖南建投✿✿◈、兴港集团✿✿◈、陕西文投✿✿◈、江西蓝投✿✿◈、丰城金控父子年下 为车而车✿✿◈、廊坊国投✿✿◈、鹤壁绿康✿✿◈、国创鹤壁✿✿◈、深圳港✿✿◈、新星丝路通✿✿◈、卓尔智联✿✿◈、广西再生资源✿✿◈、辽宁成大✿✿◈、新疆天富✿✿◈、广东合捷✿✿◈、北京京粮✿✿◈、长如贸易✿✿◈、四川联程资产✿✿◈、瓯江口产业集团✿✿◈、江西江冷✿✿◈、河南中豫✿✿◈、大河国际✿✿◈、钰翔集团✿✿◈、东伊实业✿✿◈、连云港投资✿✿◈、山东海洋投资✿✿◈、鲁担产融✿✿◈、山东富源✿✿◈、苏海集团✿✿◈、兴瑞实业集团✿✿◈、九龙江集团✿✿◈、两光一车✿✿◈、国展实业✿✿◈、黔北天然气✿✿◈、北京佳之兴✿✿◈、山东惠沂通✿✿◈、贵沃粮油✿✿◈、广东精益✿✿◈、中安供应链...

　　课上✿✿◈，我们将联合3位专家老师——原世界500强首席风控官&全面风险管理实战专家张老师✿✿◈、原东煤交易总裁&国内资深产业互联网专家黄老师✿✿◈、拥有17年供应链风控实务经验&原怡亚通风控总监&现任德和衡律所合伙人张老师✿✿◈，从战略优化✿✿◈、合规风控✿✿◈、增量发展3大层面✿✿◈，并结合10大真实风险爆雷案例及若干小案例✿✿◈，以答疑+研讨形式✿✿◈，帮助国企供应链公司通过强化风控来突破业绩✿✿◈、合规✿✿◈、风险的“不可能三角困局”✿✿◈，从而实现转型与高质量发展✿✿◈。

　　同时✿✿◈，这不仅是一堂供应链公司各部门的全面风控实操课✿✿◈，更是一场供应链业务交流会✿✿◈，非常欢迎各地方国企及其子公司组团报名参训✿✿◈。因为风控必须遵循“全员风控”的原则✿✿◈，风控不是风控部门一家的事儿✿✿◈，欢迎集团一把手带着风控总✿✿◈、业务总✿✿◈、物流运营总✿✿◈、经营管理总✿✿◈、财务总✿✿◈、法务总✿✿◈、人力总✿✿◈、IT总一起参训✿✿◈。

　　1✿✿◈、合规监管下✿✿◈，营收压力依然很大✿✿◈，大宗行情又不好✿✿◈，国企供应链公司该如何穿越周期？如何做好价格风险管理？

　　3✿✿◈、国企供应链公司如何重新划定主责主业✿✿◈、选品✿✿◈，如何设计新模式和破局策略突破新业务✿✿◈，从顶层规避系统性风险？大宗✿✿◈、制造业✿✿◈、农业✿✿◈、消费等不同领域有何实践案例与经验？

　　10✿✿◈、如何做好事前的分级授信授权模型✿✿◈、业务导入与尽调✿✿◈；如何做好日常运营中的动态监管✿✿◈；如何做好事后的应急预案与商账管理？

　　11✿✿◈、融资性贸易业务中✿✿◈，一旦出险✿✿◈，自以为拥有的权利也不会得到法院支持✿✿◈，到底如何规避融资性贸易？

　　课程分2天✿✿◈，3位专家老师将重点围绕✿✿◈：国企供应链公司怎么重新划定主责主业✿✿◈、怎么选品问题✿✿◈、集团型国企管控供应链子公司问题✿✿◈、业务与风控团队打架问题✿✿◈、团队绩效指标设计问题✿✿◈、全员风控与全面风险管理体系建设问题✿✿◈、货物直发/原地货转与合规问题✿✿◈、代采代销/自营买卖/出口代理业务雷点问题✿✿◈、规避融资性贸易问题✿✿◈、事前事中事后全流程关键实务问题✿✿◈、穿越大宗周期寻求新增长问题（价格模型/新品类/新模式）✿✿◈、大宗✿✿◈、制造业✿✿◈、农业✿✿◈、消费等领域实践案例等展开授课✿✿◈，并通过深度解析10大案例+若干小案例✿✿◈，配套系列风控实用工具模板✿✿◈，以答疑+研讨形式✿✿◈，帮助国企供应链公司以风控的强化突破业绩✿✿◈、合规父子年下 为车而车✿✿◈、风险的不可能三角困局✿✿◈。

　　1✿✿◈、市场行情不好✿✿◈，业务规模仍要达到30%增长时✿✿◈，如何调整风控策略？集团考核如何兼顾风控✿✿◈、战略与业务？

　　2✿✿◈、当前时期因快速扩展业务而踩雷的大企业越来越多✿✿◈。需要跨行业开拓新业务时✿✿◈，风险管理如何跟上？

　　（二）大宗贸易毛利越来越低✿✿◈、风险越来越大✿✿◈，如何调整风控策略✿✿◈、战略及模式✿✿◈，如何开发新品类/新模式等✿✿◈，应对周期风险

　　1✿✿◈、煤炭✿✿◈、钢铁30年周期起伏中✿✿◈，供应链公司的发展演变与历史大案✿✿◈。大宗商品价格模型该如何建立？

　　3✿✿◈、如何重新划定主责主业✿✿◈、选品✿✿◈，如何设计新模式和破局策略突破新业务？大宗父子年下 为车而车✿✿◈、制造业✿✿◈、农业✿✿◈、消费等实践案例与经验？

　　1✿✿◈、市场瞬息万变✿✿◈，头痛医头不可持续✿✿◈，管理要如何创新凯发K8国际✿✿◈，才能适应高速变化的市场？全面风险管理体系如何架构？2✿✿◈、新的监管环境与要求下✿✿◈，集团如何解决✿✿◈：一管就死✿✿◈，一放就乱？如何既不能停掉业务✿✿◈，又要高效管控？3✿✿◈、如果借力民企代运营凯发K8国际✿✿◈，如何在不需要兜底的情况下做好风控？4✿✿◈、业务与风控冲突✿✿◈，业务做还是不做✿✿◈，出了问题谁背？关键岗位权责凯发K8国际✿✿◈、绩效考核机制如何设定？

　　4✿✿◈、商账管理方法与技巧✿✿◈，如何有效挽回坏账损失？法诉是最后退路✿✿◈，同一笔商账在不同时机✿✿◈、人员✿✿◈、方法的结果大相径庭

　　1✿✿◈、详解4个线✿✿◈、如何从制度流程✿✿◈、业务拓展✿✿◈、合同签署✿✿◈、日常运营四大维度做全面体检✿✿◈，查缺补漏？尤其是融资性贸易相关的风险体检3✿✿◈、全面讲解业务事前业务导入（包括尽调）父子年下 为车而车✿✿◈、事中运营细节✿✿◈、事后管理的全流程风控难点/误区4✿✿◈、货押/出口代理/代采代销等3类业务中容易出现的漏洞5✿✿◈、如何做好价格风险管理✿✿◈、建立价格模型？如何建立敏锐的预警体系？如何确保掌握货权？如何选择合作伙伴等系列避坑实务

　　服务过的典型客户有✿✿◈：日本国三井物产株式会社✿✿◈、广西玉柴物流集团有限公司✿✿◈、深圳港腾互联科技有限公司（腾讯与招商局合资公司）✿✿◈、江西省财投供应链金融有限公司✿✿◈、丰城金融控股集团有限公司✿✿◈、深圳蜀物实业有限公司✿✿◈、四川能投（香港）控股有限公司✿✿◈、中方信息科技（深圳）有限公司✿✿◈、联合利丰供应链股份有限公司✿✿◈、顺丰数科（深圳）技术服务有限公司✿✿◈、黑龙江省交投集团旗下俄运通平台等