凯发国际·(中国)集团

　　企业中长期的经营方向◈✿✿◈：确定企业在未来一段时间内的经营重点和发展方向◈✿✿◈，如市场拓展◈✿✿◈、产品创新◈✿✿◈、业务多元化等◈✿✿◈。

　　长期发展目标◈✿✿◈：制定具体的长期发展目标◈✿✿◈，如销售收入◈✿✿◈、市场份额◈✿✿◈、利润等指标◈✿✿◈，为企业战略实施提供量化的目标和考核标准◈✿✿◈。

　　业务单元◈✿✿◈、业务板块的划分标准◈✿✿◈：根据企业的业务特点和发展战略◈✿✿◈，确定业务单元和业务板块的划分标准◈✿✿◈，以便进行有效的业务管理和资源配置◈✿✿◈。

　　业务板块的独立发展任务和战略配合作用◈✿✿◈：明确各业务板块的独立发展任务和目标◈✿✿◈，同时考虑各业务板块之间的战略配合作用◈✿✿◈，实现企业整体战略的协同效应◈✿✿◈。

　　业务板块的定量指标（财务贡献）◈✿✿◈：制定各业务板块的定量指标◈✿✿◈，如销售收入◈✿✿◈、利润◈✿✿◈、投资回报率等◈✿✿◈，以便对各业务板块的业绩进行评估和考核◈✿✿◈。

　　现有业务和公司向目标方案的过渡◈✿✿◈：制定现有业务向目标方案过渡的具体策略和措施◈✿✿◈，确保企业战略的顺利实施◈✿✿◈。

　　企业结构的设计和职责界定◈✿✿◈：根据企业战略和业务需求炫舞答题每日更新◈✿✿◈，设计合理的企业组织结构炫舞答题每日更新◈✿✿◈，明确各部门的职责和权限凯发K8国际娱乐官网◈✿✿◈。

　　企业职能部门岗位描述◈✿✿◈、人员编制和要求◈✿✿◈：对企业各职能部门的岗位进行描述◈✿✿◈，确定人员编制和岗位要求◈✿✿◈，为企业招聘和人才培养提供依据◈✿✿◈。

　　企业部门之间的协调◈✿✿◈：建立有效的部门之间的协调机制凯发K8国际娱乐官网◈✿✿◈，确保企业内部各部门之间的沟通和协作顺畅◈✿✿◈。

　　企业部门与下属公司的关系界定◈✿✿◈：明确企业部门与下属公司之间的关系◈✿✿◈，包括管理权限凯发K8国际娱乐官网◈✿✿◈、业务指导◈✿✿◈、绩效考核等方面◈✿✿◈。

　　战略管理◈✿✿◈：建立健全的战略管理体系◈✿✿◈，包括战略规划◈✿✿◈、战略实施◈✿✿◈、战略评估等环节◈✿✿◈，确保企业战略的有效实施◈✿✿◈。

　　控制和偏差分析◈✿✿◈：建立有效的控制和偏差分析机制◈✿✿◈，及时发现和纠正企业经营中的问题◈✿✿◈，确保企业经营活动的顺利进行◈✿✿◈。

　　项目研究◈✿✿◈：对投资项目进行深入研究◈✿✿◈，包括市场前景◈✿✿◈、技术可行性◈✿✿◈、财务效益等方面◈✿✿◈，为投资决策提供依据◈✿✿◈。

　　财务管理◈✿✿◈：建立健全的财务管理体系◈✿✿◈，包括预算管理◈✿✿◈、成本管理◈✿✿◈、资金管理等方面凯发K8国际娱乐官网◈✿✿◈，确保企业财务状况的稳定和健康炫舞答题每日更新凯发K8国际娱乐官网◈✿✿◈。

　　预算系统◈✿✿◈：制定科学的预算编制方法和流程◈✿✿◈，加强对预算执行的监控和考核◈✿✿◈，确保企业预算目标的实现◈✿✿◈。

　　汇报系统◈✿✿◈：建立完善的汇报制度◈✿✿◈，及时向企业管理层汇报企业经营情况和重大事项凯发K8国际娱乐官网◈✿✿◈，为企业决策提供准确的信息支持◈✿✿◈。

　　人力资源管理◈✿✿◈：建立健全的人力资源管理体系◈✿✿◈，包括招聘管理◈✿✿◈、员工培训◈✿✿◈、业绩评价◈✿✿◈、报酬体系等方面◈✿✿◈，为企业发展提供人才保障◈✿✿◈。

　　业绩评价◈✿✿◈：建立科学的业绩评价体系◈✿✿◈，对员工的工作业绩进行客观◈✿✿◈、公正的评价◈✿✿◈，为员工的晋升凯发K8国际娱乐官网◈✿✿◈、奖励提供依据◈✿✿◈。

　　144页PPT丨大型制造企业IT蓝图◈✿✿◈、信息化系统技术架构规划与实施路线页PPPT丨企业架构 (EA) 设计咨询项目-IT架构现状梳理

　　144页PPT丨大型制造企业IT蓝图◈✿✿◈、信息化系统技术架构规划与实施路线页PPT丨制造企业PLM+ERP+MES+DMS信息化建设方案

　　120页PPT丨某大型集团流程优化与系统实施项目120页PPT丨医药集团公司IT信息化顶层规划报告

　　67页PPT丨集团公司流程管理方法论80页PPT丨流程管理—企业业务流程及业务能力架构建模详细方法

　　90页详解战略规划方法论系列◈✿✿◈：业务领先模型（BLM）理论与实践99页PPT大型医药集团战略规划方案

　　86页PPT敏捷制造与卓越服务业务模型设计（交付版）顶尖战略咨询公司常用的21种数据分析模型

　　82页PPT丨精益智能工厂数字化转型凯发K8国际娱乐官网◈✿✿◈、制造工厂蓝图三年规划方案155页ppt丨大型再生资源集团数字化转型SAP解决方案参考凯发国际官网◈✿✿◈。凯发k8◈✿✿◈！凯发官网◈✿✿◈，