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　　提升生产效率首先要了解生产运营管理的根基----6S管理◈★✿✿。运用6S手法◈★✿✿，同时结合生产运营流程优化◈★✿✿，从而找到解决的方法◈★✿✿。

　　2◈★✿✿、搬运的浪费 3◈★✿✿、不良的浪费 4凯发K8旗舰厅AG◈★✿✿、动作的浪费 5◈★✿✿、加工本身的浪费 6◈★✿✿、库存的浪费 7◈★✿✿、生产过多的浪费三◈★✿✿、现场改善效率就是生命两个吃上面一个人下试看◈★✿✿，时间就是金钱◈★✿✿。在激烈的市场竞争中◈★✿✿，企业想要立于不败之地◈★✿✿，关键在于“快”和“新”两个吃上面一个人下试看◈★✿✿，有速则快◈★✿✿，有力则新◈★✿✿。发现有改善生产效率的方法和流程迅速改善◈★✿✿，并对问题快速追踪◈★✿✿。

　　现场改善手法◈★✿✿： 1◈★✿✿、IE迅速改善四大构想◈★✿✿：剔除◈★✿✿、取消◈★✿✿、重排或取代◈★✿✿、简化 2◈★✿✿、五五法进行源流管理◈★✿✿。5W2H◈★✿✿。

　　计划的过程◈★✿✿，实际上就是解放思想◈★✿✿，实事求是的过程凯发K8旗舰厅AG◈★✿✿，是改革创新的过程◈★✿✿；对可能出现的情况做到充分的论证◈★✿✿，才能防范于未然◈★✿✿。

　　计划是连通团队的关键◈★✿✿，计划是行向目标的诺言◈★✿✿，计划是交流沟通的工具◈★✿✿，计划是实现成功的保证◈★✿✿，通过产销会议◈★✿✿：确保生产与销售密切的配合◈★✿✿，使产品的质量◈★✿✿、产能等不断地提高◈★✿✿，以最合理的生产效率◈★✿✿，获得最大的效益◈★✿✿。

　　五◈★✿✿、运用合理的采购机制◈★✿✿，确保双方共存共荣意识◈★✿✿，以提升生产效率双赢模式◈★✿✿：对供应商予以协助◈★✿✿，帮助供应商降低成本◈★✿✿、改进质量◈★✿✿、加快产品开发进展◈★✿✿；建立互信关系◈★✿✿，共同提高效率凯发K8旗舰厅AG◈★✿✿，建立和供应商的长期伙伴关系◈★✿✿。

　　1◈★✿✿、对于不同的供应商要做好考核区分等级◈★✿✿，前提是建立有用的评价机制◈★✿✿，按比例采购◈★✿✿。 2◈★✿✿、对不同结果的供应商给予不同的激励措施

　　六◈★✿✿、物料凯发K8旗舰厅AG◈★✿✿、生产进度控制如何展现快和新◈★✿✿，避免等待浪费提升效率生产管理部门自接单后◈★✿✿，要动员全体人员对所安排的计划要全力完成◈★✿✿。做到不变更计划◈★✿✿，各相关部门主动和积极配合◈★✿✿，对工作进度主动与其他单位反应◈★✿✿，共同完成所有计划◈★✿✿。

　　生产管理运作要点◈★✿✿： 1◈★✿✿、管理人员主动参与物料跟催◈★✿✿，定期查看 2◈★✿✿、仓储管理领发料的合理运用 3◈★✿✿、快速换线

　　采用精益方式◈★✿✿，缩短交期时间◈★✿✿，减少浪费两个吃上面一个人下试看◈★✿✿，使质量◈★✿✿、产量和效率都上一个新的台阶◈★✿✿。要不断分析为什么不能达到生产效率目标的原因？

　　衡量指标◈★✿✿： 1凯发K8旗舰厅AG◈★✿✿、DTD（从原材料到厂至产品出货时间的核算） 2◈★✿✿、首次合格率 3◈★✿✿、设备综合效率 4◈★✿✿、生产排程达标率

　　八◈★✿✿、透过部门管理实绩贯彻领导方针◈★✿✿，提升生产效率◈★✿✿，有效达成经营效益作为企业管理干部要意识到自己是企业的主人◈★✿✿。要密切关注企业的发展◈★✿✿，愿意保护它◈★✿✿。通过部门管理实绩凯发K8旗舰厅AG◈★✿✿，贯彻领导方针◈★✿✿，有效达到经营效果◈★✿✿： 1◈★✿✿、日常要项管理是使部门/车间的实力充分发挥◈★✿✿，产生好的实绩◈★✿✿； 2◈★✿✿、若有异常发生◈★✿✿，也能有效地发现加以处理◈★✿✿，确实做好维实管理◈★✿✿。

　　九◈★✿✿、运用合理的生产运营绩效◈★✿✿，以激励士气提升效率企业管理最大的目标就是赚钱◈★✿✿，向管理要效益◈★✿✿。 当今社会◈★✿✿，只有不断适应发展变化◈★✿✿，合于利而动◈★✿✿，不合于利而止◈★✿✿，保持竞争力◈★✿✿；否则管理与市场脱节◈★✿✿，再好的体系也不会获得理想的经济效益◈★✿✿。

　　十◈★✿✿、活用生产运营快速变化的法则◈★✿✿，让企业提升生产效率计划不如变化快？但反过来说◈★✿✿，没有计划就无法应付变化◈★✿✿，实际上这里所指的是要如何适应环境的快速变化◈★✿✿。

　　及时应对情况的变化◈★✿✿，迅速修改计划◈★✿✿，迅速准确的传达◈★✿✿，生产计划编制和修改的灵活性是最重要的条件◈★✿✿。 通过缩短工期时间和压缩在制品滞留◈★✿✿。凯发K8国际登录官方网站◈★✿✿，凯发官网◈★✿✿。凯发app◈★✿✿，